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한다.
많은 갈등이 발생
- 수평적 연결 매커니즘이 충분하지 못하기 때문. 1. 조직구조의 개념
2. 조직설계의 변수
- 구조적 차원
- 상황적 차원
3. 조직구조에 대한 정보처리 관점
4. 조직구조의 형태
5. 조직구조 설계의 활용
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조직
1) 라인과 스탭조직의 의의
라인과 스탭조직(lineand staffer organization)은 \"라인조직을 기본본으로 하면서 스탭의 기능이 부가되어 있는 조직형태\"로서 직계참모조직이라고도 한다. 이 조직형태의 특징은 전문적 지식이나 기술을 가진 사람
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그림과 같으며, 조직도상에서 보는 바와 같이 기능부서와 제품부서가 혼합되어 사용되고 있음을 알 수 있다.
<그림> 혼합형 조직
기업이 성장하여 생산하는 제품의 종류가 많아지고 시장이 다양해지면 사업부제 조직형태의 조직설계가
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조직의 한 형태이다.
아래의 그림에서 보여주고 있는 프로젝트 조직의 구조는 오늘날처럼 기술변화의 속도가 빠르게 진행되는 경영환경에 동태적으로 대응하지 않으면 안 되는 기업들에게 중요성이 크게 부각되고 있다.
프로젝트 조직의 특
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조직
자유형조직(free-form organization)은 생존하기 위해서 필요하면 끊임없이 형태를 변화시키는 아메바와 같은 조직구조이다. 이 자유형조직은 위계, 엄격한 권한규칙, 명령계통, 상하관계의 공식화 등을 크게 강조하지 않는다. 따라서 전통적
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지조직은 사회복지행정이 이루어지는 곳으로 휴먼서비스 조직이다. 따라서 고유한 특징을 가지고 있고 이러한 특징에 따라 사회복지조직 구조는 특수한 형태와 그에 따른 조직화 방법을 갖추고 있는 것이다.
Ⅳ 참고자료
- 김영종, “사회복
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문제점들을 해결하기 위하여 '프로젝트팀'(project t烈) 또는 '태스크포스'(task force)라 불리우는 조직구조가 나타나게 되었다.
미국에서는 이러한 프로젝트팀의 조직형태가 국방과 우주개발계획에 처음으로 응용되었다. 그러나 이러한 조직형태
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조직구조
조직 구조의 기능
조직의 산출물을 생산, 조직목적을 달성하는데 이바지
개인형태를 통제하는 기능
조직행동의 場으로서 권력의 소재, 의사결정의 권한, 조직활동의 수행을 알려줌
조직구조
조직의 설계(분류 기준)
지식과 기
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조직구조는 최고경영자가 기본조직 간의 갈등을 어떻게 조정 관리할 수 있는지가 중요한 과제가 된다.
4. 국제기업 조직형태의 변화패턴
일반적으로 국제기업의 조직형태는 초기 국내사업부 지향단계에서 기능별 조직이 초기에 나타나다가
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상사에게 보고해야 할 책임
≪ 그 림 ≫
➢ 불균형의 원인 : 권한 위양 기피 / 책임보고의무만 강요? 1. 조직의 의의와 중요성
2. 조직구조의 구성요소와 결정요인
3. 조직의 형태
4. 조직 내 권한관계
5. 기업문화
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